P.S. Le télétravail est un levier pour faire évoluer le management – La Compagnie Pourquoi se lever le matin !

2022-05-01

Ce texte est la suite du récit d’avril 2020 : “Cette situation de télétravail massif modifie les représentations”, après deux ans d’expérience du travail à distance

Dans notre entreprise, le travail à distance existait avant le premier confinement mais de manière peu formalisée. Le télétravail à domicile était une innovation saisie par quelques-uns dont moi-même qui suis en charge du développement de cette modalité. Aussi, durant ces dernières années, j’ai pris de nombreux contacts avec des collègues, des managers, la direction, des représentants du personnel… Ces différents échanges et les études que j’ai pu mener ont sans doute permis à notre entreprise de traverser, moins difficilement que d’autres sociétés, ces mois si singuliers. En mars 2020, 95 % des salariés ont donc dû passer en télétravail imposé dans un contexte de fortes incertitudes sanitaires.

Le télétravail : une pratique négociée

J’avais pu constater que le télétravail, durant la phase d’expérimentation, avait été perçu positivement. Mais comment cette modalité allait être…

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2022-05-01

L’importance de l’engagement au travail est aujourd’hui incontestable. Employeurs et collaborateurs perçoivent son intérêt en termes de performance, de productivité, ou de santé.

Un salarié engagé est également moins susceptible de quitter l’organisation et les chiffres du turnover ont un impact sur les coûts pour les entreprises :

    • 45 % de risques de départs volontaires pour chaque point de pourcentage perdu en matière d’engagement ;
  • Chaque départ volontaire peut coûter jusqu’à 2,5 fois le salaire du collaborateur quittant l’organisation.

Les stratégies de gestion des talents visent notamment à réduire le turnover en identifiant des tendances claires ; mais face à ces constats, comment mesurer l’engagement des effectifs dans le monde ?

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Le guide du télétravail

2021-01-15

Comment mettre en place le télétravail de manière efficace ?

Alors que s’ouvre l’année 2021 et que chacun gardera 2020 comme le souvenir d’une période extraordinaire, ADP publie son guide sur l’une des conséquences de la crise sanitaire : la mise en place du télétravail.

De la crise du Covid-19 au télétravail généralisé

La crise sanitaire a fait tomber bien des résistances au télétravail généralisé au sein des organisations et a rebattu les cartes au niveau de la confiance, de l’autonomie et de la responsabilité de chaque acteur de l’entreprise. Rédigé par Patrick Bouvard, Rédacteur en chef de RH info, le média RH d’ADP, ce guide aborde notamment :

  • la philosophie d’un tel mode d’organisation du travail
  • les points clés à vérifier avant toute mise en place
  • les critères d’éligibilité
  • l’avenir de ce mode d’organisation à part entière

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